服装生产技术管理

　　　服装生产技术管理人类自从有了共同劳动，就产生了管理。由于管理的作用，企业才得以进步和发展。人们在生产活动中，对一切技术活动进行组织、指挥、协调、控制和督促，使生产有秩序地正常运转，这就是企业的技术管理。管理是一项系统工程，它是由若干个可以相对独立，又相互联系、相互作用的独立要素所组成的。系统有自然系统和人工系统两类。自然系统属天然形成的。人工系统，则完全是由人为自行设计的，如“：商业系统”“、工业系统”“、企业管理系统”等。人为设计的管理系统有的比较完善，运转自如，有的则不够完善，时有问题产生。为此，人工系统建立以后，还要不断地改进和完善，使其达到预期的目的。现行的服装技术管理系统，就是经过无数次的改进和完善，才逐步健全起来的。系统有母系统和子系统。如果把一个企业的管理作为母系统，那么，企业中的生产管理、技术管理、财务管理、物资管理、劳动人事管理等系统就是企业管理系统中 的子系统。子系统还可以分出更多的子系统。技术管理系统，从广义上讲，它不仅包括具体的技术工作的管理，同时也包括产品物流过程的质量管理、生产任务跟单质量管理、设备管理、安全技术管理、技术档案管理、服装科技信息管理系统等。一个系统是由若干项可以相对独立又相互联系、相互作用的独立要素所组成。根据相互作用的这一原理，在执行过程中每个系统的每个环节，都有着同样重要的作用，任何一个环节的错误都有可能导致整个系统工作的失败。为此，系统中的任何一项工作都必须认真执行，严格控制

　　　服装工业企业技术 管理系统是由三大部分33个环节组成， 三大部分即日常技术工作管理、技术基础工作管理以及在企业中与技术工作有关部门的协调、合作等工作的管理。以下对系统的每一个环节作具体说明。技术管理（一）审阅订货合同（审单）订货合同是生产方与订货方双方利益的所在，关系到企业的经济利益和信誉。为保证信守合约，能够按质、按量、按期交货，有必要从技术角度对合同进行全面审查，以便采取必要的技术措施。（1）合同单签订的产品名称、型号、款式、结构、颜色以及使用的材料与样品是否相符（2）从技术角度，核实本企业有否生产该产品的技术专长，能否确保产品质量。（3） 从生产能力角度，核实、分析本企业的全员劳动生产能力，计算能否按期交货。（4）从机器装备角度，核实本企业是否具备产品生产所需要的通用设备及各种专用设备。（5）产品的大、小包装材料要求是否明确。（6）产品的折叠方法及规格、颜色搭配要求是否明确。（7）产品制作所需要的各部位规格数据是否齐全。（8）产品规格系列分档是否合理。（9）核实各档规格、颜色的数量与订货单总数是否相符。（10）原辅材料供应的方式、渠道是否落实。（11）刷唛头要求及送货方式、地点是否清楚。

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